近年來(lái)，新疆阿勒泰地區(qū)推行不勝任駐村干部召回培養(yǎng)制度，分批次召回培養(yǎng)496名駐村干部，解決部分駐村干部發(fā)揮作用不明顯、責(zé)任心不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)問(wèn)題。

　　該地區(qū)制定駐村干部召回思想教育辦法，明確存在不講政治、紀(jì)律松弛、盲目樂(lè)觀、松懈麻痹、精神不振、作風(fēng)疲沓、消極應(yīng)付、工作推諉等12種情形即被召回。結(jié)合日?？己?、年度考核、專項(xiàng)考核結(jié)果，該地區(qū)綜合考量駐村干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)，按照村級(jí)建議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)研究、縣市召回的程序，對(duì)存在12種情形駐村干部召回培養(yǎng)，讓干部有所為、有所不為。

　　為提升召回干部的綜合素養(yǎng)，該地區(qū)對(duì)召回干部開(kāi)展為期15天的集中封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)前由地、縣（市）分別成立談話小組與召回培養(yǎng)干部一對(duì)一談話，幫助查找問(wèn)題根源，化解思想負(fù)擔(dān)。針對(duì)召回干部問(wèn)題短板，邀請(qǐng)96名地縣黨校教師、業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)設(shè)黨的十九大報(bào)告解讀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、脫貧攻堅(jiān)等8個(gè)方面課程，采取軍事化管理方式，白天集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，晚上分組討論、自我剖析，幫助召回干部查找問(wèn)題短板，完善改進(jìn)措施。

　　針對(duì)召回干部，該地區(qū)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主管、派出單位協(xié)管、組織部門總管的“三位一體”跟蹤管理模式，明確召回干部培訓(xùn)結(jié)束后返村進(jìn)行為期一年的跟蹤管理。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每半月召開(kāi)一次匯報(bào)會(huì)、派出單位每月開(kāi)展一次談心談話、組織部門每季度組織一次集中座談、三方每半年進(jìn)行一次實(shí)地走訪，及時(shí)掌握召回干部的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況。每季度進(jìn)行量化考核，對(duì)表現(xiàn)良好、成績(jī)突出，得到群眾認(rèn)可的干部及時(shí)解除跟蹤管理，納入干部正常管理范疇，不影響評(píng)先選優(yōu)、提拔使用；對(duì)跟蹤管理期仍不思悔改、不知敬畏、不守紀(jì)律或考核不合格的干部，直接退回原單位，并作出相應(yīng)的組織處理。